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T&Tフィナンシャルグループ株式会社 代表取締役 田中 伸治

社長の再生こそ、真の企業再生

2008年の世界金融危機以降、企業を取り巻く経営環境は厳しさを増している。特に中小・ベンチャー企業の経営環境は厳しい。多くの企業が資金ショートのリスクを常に抱えている状態だ。実際、必要な時期に必要な資金を調達できず、黒字倒産に陥るケースも少なくない。では、自社のキャッシュフローが悪化した場合、経営者は何をすべきなのか。今回は、資金調達・企業再生支援のプロであるT&Tフィナンシャルグループ代表の田中氏に話を聞いた。

※下記は経営者通信4号(2009年12月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。

―まず御社の支援領域を教えてください。

田中:当社は①資金繰り改善・資金調達コンサルティング、②企業再生コンサルティング、③CFO(最高財務責任者)業務のアウトソーシングの3つのサービスを提供しています。当社の特徴は、クライアントの内側に入り、あくまでも実務を支援する点にあります。単なるプランニングやアドバイスだけには留まりません。 また当社には、各分野に精通した様々な業界の出身者が在籍しています。財務系コンサルティングファーム、大手監査法人、ベンチャーキャピタル、M&Aコンサルティングファーム、地方銀行など。この人財力を活かして、あらゆるニーズに対応した最適なサービスを提供することができるんです。

―この不況下、資金繰りに頭を抱える中小・ベンチャー企業が増えています。御社はどのようにクライアントの資金繰りを改善しているんですか?

田中:まずは企業の経営財務状態を把握・分析します。その上で事業モデルや財務状況に応じて、選択可能な資金調達手法をリストアップ。それぞれの実行可能性を徹底的に検証します。そして、当社のノウハウと人的ネットワークを活用して、資金調達の実現をサポートするんです。たとえば、投資家からの出資や少人数私募債の発行など。 また、金融機関からの資金調達にも強みを発揮します。まず当社が中期事業計画書の作成を支援し、それを銀行に提出。そして、当社が銀行交渉にも同行し、今後の成長シナリオと計画値の根拠を説明します。その結果、新たな融資に成功した事例が多数あります。 ただし、すでに深刻な経営難に陥っている企業は別です。営業キャッシュフローの黒字化が難しい場合、資金調達はただの延命処置に過ぎません。借金を返すために新たな借金を重ねても、根本的な問題は解決できない。この場合は、財務キャッシュフローを“抜本的”に改善します。

※このサイトは取材先の企業から提供されているコンテンツを忠実に掲載しております。ユーザーは提供情報の真実性、合法性、安全性、適切性、有用性について弊社(イシン株式会社)は何ら保証しないことをご了承ください。自己の責任において就職、転職、投資、業務提携、受発注などを行ってください。くれぐれも慎重にご判断ください。

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