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株式会社エレフコンサルティング 代表取締役/中小企業診断士 高越 宏和

経営者の❝右腕❞を育成できれば強い組織がつくれる

中小企業のなかには、組織の核となりえる人材がいないために、経営者ひとりに過重な負担がかかり、成長の壁をなかなか突破できない企業が多い。そうした中小企業経営者に対し、「実力幹部を育成せよ」と語るのは、これまで2000件の経営相談に携わってきたエレフコンサルティング代表の高越氏だ。成長の壁を突破できる強い組織をつくる方法について、同氏に聞いた。

※下記は経営者通信40号(2016年7月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。

成長企業には実力幹部がいる

―中小企業経営者がぶつかる成長の壁とはどのようなものですか。

 社長が権限委譲できる人材が見つからないことです。理想的な人材配置のビジョンがないままに、組織を肥大化させている。そのため、実務をこなせる人材はいても、経営理念や戦略を理解し、行動できるのは社長だけ。結果、重要業務はすべて社長が奔走せざるをえない。これでは事業が停滞し、成長が阻害されてしまいます。

―とはいえ、中小企業が有能な幹部人材を採用するのは困難です。

 既存の社員から組織の核となる実力幹部、つまり経営者の右腕を育成すればいいのです。成長企業には必ず実力幹部がいるものです。実力幹部が育てば、社長が経営戦略の策定をはじめとする「本来やるべき仕事」に専念できる体制がつくれます。また、社長からの権限委譲が進むことで、社内できめ細かな管理が行き届き、ヒト、モノ、カネの流れも改善します。経営者にアクシデントがあったときなどの事業承継リスクも大きく減少します。

―どうすれば実力幹部を育成できますか。

 まずは、どのような会社をつくりたいか、ゼロから考える。それに基づいて理想の組織図を描き、現社員を当てはめてみます。すると、「過度に社長が兼任している」「あてはまる人材がいない」など、会社の弱点が見えてきます。どの部門を強化すべきか、どんな人材が必要なのかがわかります。そのうえで最適な人材を選び、教育するのです。

―どんな教育が必要でしょうか。

 実力幹部育成に特化したプログラムが必要です。当社は、社内外での資金の流れと、採用→配置→評価という人材の流れを整えることで経営改善を図る、「整流経営」という経営手法を提唱しています。その一環で、実力幹部育成の独自プログラムも提供しています。「資金や人材の流れをどのように把握すべきか」「士業・金融機関などの外部関係者をどう選定し、どう付き合うか」など、経営者の右腕としてのふるまい方を徹底して教育するものです。

―さらなる成長を望む経営者にメッセージをお願いします。

 中小企業が長生きするためには、外部環境に左右されず、自律的に成長できる強い組織づくりが必要です。それには、実力幹部育成が不可欠です。立ち上げ当初の夢をもって経営を楽しめるように、「整流経営」のノウハウを通じて経営者を支援していきます。

高越 宏和(たかごし ひろかず)プロフィール

1970年、兵庫県生まれ。中小企業診断士。東京都立大学(現・首都大学東京)経済学部卒業後、複数の税理士事務所勤務を経て、事業再生コンサルタントに。2005年1月に株式会社エレフコンサルティングを設立。代表取締役に就任。独自の経営手法「整流経営」を提唱し、前職を含め、20年間で200社・2,000件の経営相談に従事。現在は広告業の監査役を務めるなど会社経営にも携わる。2016年6月28日に電子書籍『100年企業の王道 整流経営』を発刊。

株式会社エレフコンサルティング

設立2005年1月
資本金1,000万円
従業員数2名
事業内容経営コンサルティング事業
URLhttp://eleph.jp/
お問い合わせ電話番号03-5771-8390(受付時間 平日10:00 〜18:00)
お問い合わせメールアドレスinfo@eleph.jp

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